五一九大队召开六月份经济活动分析会

6月6日，大队召开六月份经济活动分析会，全面总结分析1-5月份经营工作，对下步工作进行谋划部署。队领导班子、各部室负责人、各经营单位班子成员等参加会议。

会上，相关职能部门通报了1-5月财务状况、经营排名、清欠成果、科研立项和各单位经营班子出差情况，地环院等相关单位负责人作典型发言。党委委员、副队长杨学明主持会议并对相关工作提出要求，党委副书记、队长刘利峰全面分析经营工作并对下步工作进行安排部署，党委书记王铁军作总结讲话。

会议强调，要继续聚焦局“五个全面提升”和“十个加力提效”抓好经营工作，锚定项目建设、科技创新、制度建设、人才引培、资质建设等方面持续用力，紧盯目标，统筹谋划好各项重点任务，全力冲刺“双过半”。

要加大产业谋划力度，全力抓好项目建设。紧紧把握国家新一轮找矿突破战略行动、绿色经济、数字经济、城市生命线等新经济业态发展机遇，加大行业新形势研判力度，围绕政策导向和民生需求，积极探索新领域，推广项目运作新模式，用好财政资金立项，有的放矢跟进，集中力量攻坚，抢占“风口”，力促项目落地。坚持“项目为王”，坚定不移实施“渠道+区域”战略，在“深耕厚植”“长期维保”上下功夫，推动项目由“机遇型”向“稳定型”转变，全面提升服务层级和质量。

要加大总结提炼力度，不断提升科创层次。坚持专业化、特色化、市场化方向，以打造差异化竞争优势为目标，推动数字产业赋能传统产业高质量发展。以解决政府的痛点、难点、堵点、焦点问题为目标导向，调整优化资源布局，积极推动“基础产业+系统平台”数字化升级；落实“孪生兄弟”科创机制，细化科研项目考核，充分运用“软件+项目”模式，通过集成、融合碎片化创新成果，打造优势技术体系，不断提升核心竞争力，打造“专精特新”现代企业平台，擦亮九华特色品牌。

要加大制度建设力度，提高经营管理水平。强化单项工程预核算管理，进一步压缩、控制成本，力争利润和利润率“双提升”。出台固定资产借用管理办法、软件内部销售管理办法等，提高资产利用效率。完善业务提成办法，进一步提升业务人员积极性。持续在满足人才需求、出台引才政策、广开育才渠道上下功夫，精心组织新员工培训，加大职称评聘、紧缺职业资格奖励，用待遇留人、事业留人、真情留人。

要加大风险防控力度，护航发展蹄疾步稳。树牢底线思维，增强忧患意识，高度重视、清醒认识、准确研判政治、廉政、保密、意识形态等领域的风险，以“时时放心不下”的责任感，坚决扛起防范化解风险挑战的本色担当。结合安全生产月活动，严格落实安全生产各项制度，全面排查整治，强化源头管控，健全长效机制，坚决打好安全生产工作攻坚战。

要加大压力传导力度，推动工作提质增效。聚焦抓班子、带队伍，全力以赴推动各项重点任务执行落实，引导全体职工凝聚共识、统一步调，把全部精力聚焦到抓经营、促发展上来，层层加强压力传导，聚力抓好督查督办，确保各项工作事事有回应、件件有落实。

会议还对债权清收、基地建设等工作进行了部署强调。