工勘市场展雄风 ——记华勘局劳动模范、五一九队工勘公司经理屠志顺

19岁从地质院校毕业，在野外摸爬滚打已27年的屠志顺，在金融危机遍及全球的不利形势下，以他特有的睿智性格和市场经验，在市场严重低迷的情况下，收获了他46岁应收入的成果：2009年和2010年，不但全面完成了大队下达的各项经营指标，而且一举创造了五一九队工勘业绩的历史之最——工勘产值、收入均为历史新高：2009年，大队下达的产值指标为1000万元，实际完成2700万元，完成任务的270%，大队下达的收入指标为900万元，实际完成2600万元，完成任务的294%，利润首创历史最好水平；2010年，大队下达的产值、收入目标均为2500万元，实际分别完成3500万元和3200万元，均以超额完成35%以上的高额比例完成任务，利润和员工收入大幅增长，工勘公司也一跃成为全队二级经营单位中最好的收成单位之一。作为公司经理和党支部书记的他，也接受了领导与职工的多项荣誉：连续4年分别被被评为“优秀共产党员”和先进工作者；2011年1月，被评为华勘局劳动模范。作为公司也连续被大队评为“先进单位”和“安全生产先进单位”。 

一、为公司发展顽强拼搏 成绩凸显 2008年在他接手工勘公司之初，工勘公司是一个业务量少、设备简单、技术单调、市场少、资质低的单位，由于当时公司没有施工资质，公司经营主要是以劳务形式承揽业务，产值和利润相对都很低，职工人均收入也相对较少。这一切他看在眼里，急在心里，为了能尽快甩掉这些落后的帽子，他果断地对公司进行了一系列的改革。首先，就是依托华勘局和兄弟单位的资质，注册办理分公司和分院，承接一些产值和利润相对较高的工程；其次，维系老客户，努力开拓新市场。在他看来，市场是公司的生命源泉。为了能承接更多优质工程，他走南闯北，北京、山东、吉林、辽宁、青海、新疆等地都留下了他的足迹。为了给公司节约开支，他远途出差尽量坐火车。每次下了火车，他都不顾旅途劳顿，便直接去洽谈业务，有时一次谈不成，便去两次、三次。正所谓“精诚所至，金石为开”，甲方也为他的这种锲而不舍的精神所感动，合同额也是直线上升。 在市场有所拓展的同时，他觉得老是用别人的资质，不能解决公司规模日益扩大的需求。于是，他又着手加强资质建设。在他的东奔西走下，公司在2009年取得了岩土勘察设计资质及岩土施工叁级资质，为公司经营发展走上正轨奠定了良好基础。同时，他努力营造学习型企业，鼓励员工加强学习，并为他们创造有利条件，保证他们的函授、培训学习时间，为参加考试人员购买学习资料，报销考试费用，在他的鼓励和帮助下，有两人考取了二级建造师资格，一人通过了全国注册岩土工程师的理论课考试。 随着公司业务量的增加，过去的陈旧设备早已不能满足工程需要，为了能适应市场行情，他又通过多方考察，在大队的大力支持下，公司又增添了XY-30型、XY-150型勘察钻机各一台及两台小口径岩芯探矿钻机。这些设备当年投入生产，便取得了非常可观的效益。 

二、加强党建 凝心聚力 　　只有团结的领导班子才能出战斗力，也才能把握时机推动公司的发展。为此，一方面在工作中他十分注意和其它班子成员的思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在做出关系公司利益的重大决策前总要集体讨论，在公司内部形成了民主、活跃的集体氛围。另一方面他注重班子建设和党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。三年多来，他从不因为公司业务繁忙等原因，而忽视党建工作，时刻不忘一名党支部书记的职责，除按时召开支委会、支部大会等工作外，还注重新党员的发展工作，这两年共发展党员2名，预备党员一名，入党积极分子一名，比从前增加了一倍。此外，他还要求：工勘党支部的工作要紧紧围绕经济效益这一中心来组织开展活动，使全公司职工拧成一股绳，共同参与到公司的发展建设中来。同时，支部党员还利用工作之余对一线从业人员做了大量的培训工作，包括技术人员各种规范培训、新上岗员工岗前培训等，注重发挥党员的先锋模范带头作用。 

三、心系职工 清白做人 屠志顺作为工勘公司的带头人，平时严于律己、宽于待人，严格遵守党纪国法，使工勘公司的经济始终在健康的轨道上快速的发展。 作为经理，他正确处理国家、集体和个人的关系，心里总是装着员工，支持、扶持青年员工的健康成长，把一大批年青有为的年轻人提拔到了重要的技术和管理岗位上，从而保持了工勘公司发展的后劲。同时自己还严格按照党员的标准要求自己，工作报酬从不多拿，做到了廉洁奉公、遵纪守法，是个品德优秀、工作能力强、懂管理、善理财的基层带头人。 他始终认为，身为基层党员干部，就应该心里想着职工、办事向着职工，时时处处把职工的小事当作大事来抓。只有这样，职工才会心里想着公司，才能踏踏实实地把活干好、把事办好。自他上任以后，员工人均收入几乎翻了一番。 工勘公司项目部工程点比较多、人员比较分散，又常年在外施工，生活条件比较辛苦。工作中，他坚持职工生病住院必访、生活困难必帮、婚丧嫁娶之事必问、有合理化建议必听，力所能及地帮助职工解决工作生活中遇到的难事、烦心事。特别是在安全设施投入上，他和班子成员坚持不管资金多紧张，该投的只能多不能少，要让职工干得顺心、舒心、安心。 作为党员干部，不仅要心系职工，更应该清白做人。作为公司经理，他有着比别人更大的“权利”，公司的人、财、物、吃、穿、行，各项工作都需要他来管、他来问。无论哪方面，他都坚持按原则办事、靠廉洁取信于人。自他担任工勘公司经理以来，班子成员都严格按要求按制度办事，没有发生违纪事件，是名副其实的职工信得过的班子。