作为经理和党支部的刘利峰，2009、2010两年多来，带领支部全体党员，在市场的博弈中取得了电子公司有史以来的业绩突破：2009年，公司实现产值1258万元，完成计划126%；收入980万元，完成计划的109%；2010年实现产值1400万元，收入1200万元，分别完成大队下达计划的112%和115%，利润和员工收入均完成大队下达的任务指标并有明显的增长。两年分别创下电子公司产值收入的历史新高。 两年来，刘利峰带领支部全体党员和公司员工，在市场拓展、团队建设，技术创新等诸多方面做了不懈努力：
一，制定公司整体规划，包括公司制度的制定、市场规划、 公司业务拓展等方面。实行新的工资、业务提成、工程费分配等办法，加强了每个人的能力、劳动效率对收入的影响，更 有效的调动了员工积极性。 在规范化管理方面，对一些传统技术、成熟的管理办法和队的规章制度系统搜集、编辑完善形成公司遵循范本，严格按规范完成各项技术工作和管理工作。以ISO9001质量体系为准，对工作每个环节划分制定工作标准，统一格式，统一要求，建立成果图件标准，报告标准，设计方案标准等。归集了以往工程成果，形成标准版本，为后期资料再开发作了准备。
二，扩大市场领域，发现和开拓新的监控领域和市场；现在监控市场竞争激烈，在电子公司的传统领域尤其如此。根据这种情况，电子公司从实际需要出发，不断的发现和开拓新的监控领域和市场，业务领域已开始涉足平安城市监控、智能交通管理、智能楼宇等工程，并取得了明显的成果。
三，积极拓宽利润空间，发展公司的第二条腿。公司新成立了GPS项目部，公司先后与保定轩宇、保定天香汽贸、以及多家保险代理公司签订了长期合作协议，目前已初见成效。也取得了不错的经济效益。
四，身体力行，亲自跑市场。刘利峰在加强市场管理的同时，还亲自跑市场。首先随同业务员跑客户，帮助他们与客户接触签署合同，青海、山东、山西、河北各地等。同时，刘利峰自己也分别签署内蒙、保定公安局、徐水教育局、涿州职教等多项工程合同。
五，成本出效益。电子公司是工程设备服务公司，公司成本其中很大一部分是设备成本，刘利峰促使公司采购人员扩大采购范围，从多家供货商中间确定能提供更为优惠条件的商家，确定了长期合作关系。使公司在成本控制上取得了较好效果。
六，加大技术开发力度。科技进步与技术创新是主导产业发展、壮大的活力源泉。几年来，特别注重增强企业核心竞争力，积极推动科技进步与技术创新，督促公司开发部在近几年先后开发了硬盘数字监控录像机、音视频监控矩阵、智能解码器、双向智能控制系统、武警智能报警系统等，并应用于多项工程，为公司节省了很大成本，其中武警智能报警系统在河北省四防一体化工程项目中取得了不错的经济效益，并加大了公司竞争力，同时对公司技术人员的技术提高有一定促进作用。
七，企业文化建设是一个成功企业的重要标志，几年来坚定不移的贯彻以德治企的思想，企业文化建设得到了长足发展。公司坚持以培养“四有”员工为目标，倡导明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，全面提高员工的综合素质，增强员工的向心力。公司提出“专业人干专业事”的价值理念，要求员工牢记专业人应遵守的十条行业准则。同时，公司使员工认识到企业的核心竞争力在于各专业的密切合作和吃苦耐劳、勇于奉献的精神。通过努力，公司逐步建立起了有特色的企业文化，使之与经济发展相通并长，形成了全体员工共同价值取向，增强了每位员工的责任感和归属感。 作为年青的党员和管理干部，刘利峰平时十分注重个人的品德修养，始终坚持“做事先做人”的原则，工作上扎实苦干，生活上注重节俭与关心同事，因此深得电子公司员工的拥护与尊重。
因为工作性质，刘利峰常年在外奔波，根本无暇照顾家里，家中的大小事情全部交给了作教师的妻子，几岁的女儿也很难照顾；近在保定安国的父母一年中难得见到他几面，也只能常常在电话里和儿子说几句话。面对妻子疲惫的身体、孩子陌生的眼神以及父母充满担心的叮咛，刘利峰心中也时常充满愧疚，但是公司里面的事情实在太多了，他只能默默将对亲人的愧疚放在心底，一如既往的为了公司的发展忙碌着。 在刘利峰的带动下，电子公司形成了活泼、向上、干事、风正的工作氛围，职工也以他为榜样，为电子公司的蒸蒸日上乐此不疲的奉献着。面对“十二五”规划的繁重任务，刘利峰与他的青年团队在党支部战斗堡垒作用的鼓舞下，正以饱满的工作状态和奋进精神，勇敢的迎接新的挑战，力争取得更好的收成。
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