优秀共产党员郭兴平

2006年7月，刚从学校毕业的郭兴平进入了保定地籍项目，时隔不久，项目领导就让他独立负责一个测量组。在测绘保定北市区地形图期间，他坚持当日外业工作当日处理完毕，每天700多点的作业量，处理完内业就到晚间11点多，天天如此。最终他所带组测图效率在项目中名列前茅，得到领导的充分肯定。2007年10月开始了天津武清区集体土地调查，郭兴平被任命为武清城关镇片区负责人，负责与镇政府的具体沟通及本镇的技术工作。野外调查期间正值隆冬季节，寒风刺骨，他与同事顶着严寒野外定界。为赶工期，晚上打着手电筒测量界址点。在内业整理期间，完成了314宗土地的组卷工作。最终凭借他出色的工作和良好的沟通。不仅圆满完成了该镇的调查工作，同时与乡镇政府人员建立了良好的关系，为公司知名度的提示及良好声誉的展示做出了自己的贡献。

2009年3月，测绘事业部开始拓展变形监测业务，领导将这一任务交给了他。万事开头难，之前公司没有这项业务的经验，另外他自己所掌握的也只是大学期间老师讲的理论知识。在经过请来的同行简短培训后，他便带领4位同事开始了精密水准的实践锻炼。由于变形监测分为竖直方向的沉降观测和水平方向的位移观测。他决定先从相对简单的沉降观测着手，通过一次次练习，反复思考并寻找合适的方法来提高观测精度同时缩短精密水准测量的作业时间，立足生产促进学习。经过不长时间的训练，519队12楼的沉降观测开始了，不久中铁电气化宿舍沉降观测也由他们承担。其中数519队12楼施工难度大，由于楼体基坑深近7米，在主体建至7层前不会回填基坑，因此在楼体大概正负零处做沉降观测点时，只能扶着搭建的钢管走到预订位置，此时他第一个下去，然后脚下垫上木板再来打眼。2009年5月，天津宜天花园要做基坑监测，基坑监测不仅仅涉及测绘领域，还涉及到岩土工程，除了测量还要做深层土地位移、分层土体沉降等项目。面对着第一个基坑工程他没有退缩，请教有经验同行并上网寻找相关资料，为解决技术问题通常工作到凌晨2、3点。在经过宜天花园的基坑监测后，测绘事业部在变形监测技术上有了较大的提升。由于某些工程中的水平位移监测受场地限制等实际情况，严重影响工程的进度和精度，为此他提出了新的监测方法，不仅能保证监测精度同时极大的方便了作业。

2011年3月，九华勘测公司审时度势，决定涉足航空摄影测量业务。测绘事业部领导又将这个任务交给了郭兴平。同变形监测一样，这又是一个没有经验的领域。当接受这个任务的时候，他明白这项任务的艰巨性。下来的任务涉及各个方面，对摄影测量市场的考察，对相关技术规范的准确掌握及运用，对参与人员的培训。前期，他通过查找相关信息后仔细分析，提交了考察报告。这份报告来之不易，白天他要和同事一起学习相关理论和规范，只能利用晚上及周末时间来上网查找资料，历时近半月，终于完成了这个报告。5月中旬，摄影测量工作站到位，在接下来仪器公司的培训服务中，由于人多而设备数量有限，为了让大家能多练习，他将白天练习的时间都让给了同事，而自己利用中午休息和晚上的时间反复练习。通过练习，他不断总结经验，然后分享给同事，促进整个团队的整体提高。为尽快实现生产力，在培训期间专门制定了立足生产的训练计划。并根据公司相关规章，结合摄影测量实际情况编制了摄影测量规章制度。

践行企业文化 发挥党员先锋作用

从2009年变形监测开始，郭兴平负责对所在变形监测项目的管理。期间他严格执行公司的各项规章制度，践行企业文化。无论是变形监测还是摄影测量，他始终坚持“以人为本、团结高效、厉行节约”的原则，身体力行为项目组成员做出表率。通过项目这个平台，将大队及公司的文化、精神传递给成员。坚持团队建设，通过团队理念的建立，共同目标、奉献精神、团结协作精神的培养，从精神层面树立起项目组成员爱岗敬业、心齐合力的意识。同时特别注重成员技术能力的培养和提高，要求理论与实践相结合，互相促进，来提高项目组的整体技术水平。在项目组中，他坚持亲情管理，拒绝简单粗暴、强制命令性的管理方式。努力营造“和谐、向上、互助”的氛围，以此来赢得员工归属感及对公司的认可与热爱。

郭兴平不仅自觉的将“勇于创新，追求卓越”的企业精神与自身追求有机的融会在一起，更以一名共产党员的责任感和使命感，身体力行的将这种精神传递给身边的一线员工。他践行企业精神，将技术创新与单位发展紧密融为一体，以此为动力激发身边员工的创新意识、引导他们将自身发展与公司发展有机结合。为公司发展蓄力加油。