把握城市脉搏 争当市场先锋

韩彦伟是九华公司管线事业部经理，1999年参加工作以来，先后做过测绘、物探技术人员、数据中心主任、项目经理、管线公司总工、事业部经理等职务。几乎参与了九华公司所有的工程项目，先后荣获了“519队先进工程者”、华勘局“十五”期间优秀科技工作者，“519队优秀共产党员等称号”。

在九华公司订制核心业务做大做强的战略部署下，韩彦伟担任了管线事业部经理职务，自2007年圆满完成公司下达的任务。2009年，管线事业部合同达到了2500万，超计划25%，收入完成1800万，超计划15%；2010年，完成合同额2000万，收入1800万，百分之百的完成公司下达的任务指标，员工收入两年均实现了二位数增长，达到5.7万元。

一、细化管理，踏实落实公司的方针规划

牢牢抓住公司制定的占据京津市场高地，辐射全国的指导方针，抓国家政策倾斜的经济规划区域，捕捉热点。

市场的开发与占有离不开两个方面：大量的市场信息，信息量决定着事业部发展的可持续性；优质的工程质量和服务质量。对此韩彦伟身先士卒与市场人员一起冲锋在第一线，先后奔赴京津、东北、内蒙、西安等地，分析并制定每个信息的相应措施。

北京路灯项目是管线公司事业部承担的单项合同额超千万元的大项目。为了打出信誉，在公司领导指导下，韩彦伟与市场人员一起，帮甲方申请财政资金，解答技术问题，落实项目实施措施等，最终拿下了1200万的管线工程，为历年来管线项目最大的单项合同。

在路灯施工中，控制问题为最大的困难，因为路灯施工范围为整个北京市区600多平方公里，路况复杂，车辆行人很多，韩彦伟和专家协商，订制了利用大地水准球面改化，VRS布设控制的方式，解决了施工中的重大难题，为工程顺利施工打下了基础。

在施工管理上面，韩彦伟追求着规范化的流程和以质量求生存的工程指导方针。管线数据质量是在实践中运用的，管线数据是科学决策管理和市政施工的基础，甲方对施工方的认可，优质的工程意味着后续工程及周边辐射区域市场的延伸。

为此，他们把2010年无锡综合管网探测项目作为标志性工程，从而使探测长度为3500公里的工程，在同时探测的同行单位中，效率最快，质量最好，综合考评最高，为519队九华公司赢得了好的口碑。其它诸如2010年济南排水项目、烟台综合管网项目、绍兴综合管网项目等等，均出色完成，获得甲方和监理的认可。在此基础上，多个项目在以后均有希望得到延伸。

厚积薄发，高度认真的工作态度，优质的工程质量，感动服务的追求，构筑了公司发展的坚实平台。同时，在量化考核下，管线工程人员基本有做多少工作量，收入应得多少的意识，生产效率提高很快，在安全质量保证的前提下，人均年产值逐年上升。

二、追求技术创新，追求核心竞争力

管线工程涉及到物探、测绘、计算机等三个专业的综合应用。管线为全国开放市场，竞争较为激烈，要在市场上占据一席之地，就要大力开发自己的竞争力。

韩彦伟在管线各个专业都经过锻炼，并在此基础上同技术人员一起追求技术创新。如管线物探工作的标准化操作，切实做到每个动作的科学化、标准化，为效率和质量打基础。编制自动化成图程序，在相同外业操作流程下，谁的数据处理便捷，流程科学，谁就能占据主动。科学实施培养人材措施，让有能力的员工到合适的岗位上面尽快成长，为事业部发展提供动力。

三、 宣传执行公司企业文化，提高员工满意度

在工作中宣传“做一项工程，留一个信誉，交一批朋友，拓一片市场”，加强员工激励措施，使工作环境融洽团结，加强内部竞争，能力与薪酬挂钩，提高事业部员工满意度。

2010年又是一个丰收年，事业部产值已达到2000多万，工程项目达到20余个，涉及到十几个大中城市。在公司“先进技术，科学管理，持续发展，优质服务”管理原则下，管线事业部在韩彦伟和员工们的共同努力下，向做大做强，做有核心竞争力的要求迈进。